Assimilation |

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L’une des raisons pour lesquelles je préconise fortement la «promotion de l’intérieur» est que de nombreux recrutements échouent. La vraie vie n’est pas Star Trek, votre entreprise n’est pas un collectif borg où la résistance est vaine et l’assimilation est inévitable. Ce qui semble être une bonne «adéquation» pendant le processus d’entrevue peut se transformer en inadéquation finale pour de très nombreuses raisons qui échappent à votre contrôle.

Une fois, un vendeur interne a démissionné au milieu de son trajet du matin avant son premier jour de travail; il a enlevé la I-95, a trouvé un téléphone public (qui vous dit combien de temps il y avait) et a quitté avant même de commencer. Ce trajet allait être trop pour lui et sa femme n’allait pas bouger parce que leurs enfants adoraient leurs professeurs.

D’autres échecs étaient le résultat d’un décalage entre les tâches réelles du poste et ce que le candidat s’attendait à faire. Le fait d’avoir «gestionnaire» dans l’intitulé de votre poste ne vous dispense pas d’être un contributeur individuel ou de faire vos propres photocopies et classements. Ces choses peuvent sembler insignifiantes dans le grand schéma des choses, mais nous vivons au jour le jour, pas dans un grand schéma.

Peu de choses dans la vie sont plus effrayantes que de commencer un nouvel emploi et de se rendre presque immédiatement compte que ce n’est pas une bonne solution. Cela est particulièrement vrai s’il s’agissait d’un déménagement et que les frais de chasseur de têtes ont été payés. Avec l’avènement de deux couples de carrière, le problème ne vient peut-être même pas de la personne que vous avez embauchée. Si le conjoint est malheureux, le stress peut rendre l’intégration impossible. En l’absence de ces problèmes externes, le reste de l’équipe peut résister aux nouvelles recrues par jalousie ou par tempérament. J’ai blogué sur les différences de terminologie et de technologie dans notre industrie; un nouveau manager peut parler un «dialecte d’engrenage» différent. Un candidat interne ignoré peut saper activement son autorité. Ces changements dans le «système d’exploitation» peuvent révéler des lacunes dans la formation; un grand concepteur peut être perdu sans une suite logicielle complète. Votre équipe peut ne pas se sentir non plus à l’aise avec les changements dans sa routine.

Les gens sont bien plus compliqués que les ampoules. Vous ne pouvez pas en brancher de nouveaux sans déclencher quelques disjoncteurs. Nous, ingénieurs, avons tendance à nous concentrer sur les sciences dures et à oublier les sciences douces comme la sociologie et la psychologie. C’est une politique risquée lorsque des gens sont impliqués. Nous ne sommes pas en mesure d’élargir la mission de Technologie d’engrenage dans ces sujets «spongieux», mais il serait ridicule de prétendre qu’ils ne sont pas d’importance égale pour le succès de nos lecteurs.

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