Les KPI dérivés sont de la plus haute importance en tant que systèmes d'alerte précoce et ont au moins temporairement déplacé d'autres chiffres clés.

CIP comme EBITDA – Effet de levier dans la fonderie

Crise de Corona – Allemagne CIP comme EBITDA – Effet de levier dans la fonderie

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                    Auteur /
                    Éditeur:
                     Johannes Messer
                    / Nicole Kareta

Les experts conviennent que le monde sera différent après la couronne. En ce qui concerne les chiffres de vente de l’industrie automobile, les attentes pour 2020 ainsi que pour les années suivantes fluctuent fortement. Cela s’applique également, en raison du niveau élevé de dépendance, aux chiffres de production des fonderies allemandes.

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Les KPI dérivés sont de la plus haute importance en tant que systèmes d’alerte précoce et ont au moins temporairement déplacé d’autres chiffres clés.

Le problème particulier de toutes les prévisions est d’estimer d’abord la fin de la crise corona. Mais aussi pour le temps après les attentes varient considérablement alors que la crise corona touche à sa fin. Le nombre et la pondération des différents facteurs d’influence posent aux experts des défis particuliers. Cependant, à un moment donné, ils conviennent tous que l’influence économique et les effets temporels seront beaucoup plus importants que ce que nous attendions des crises du passé.

Même si nous avons actuellement le sentiment que nous ne connaissons même pas le présent, nous devons désormais intensivement occuper et façonner l’avenir. Malgré les nombreuses inconnues de ce processus, nous savons que les défis technologiques mais surtout économiques prendront une nouvelle dimension. Il n’y aura pas de volume de production comme avant la crise dans un avenir proche. Le principal levier d’EBITDA du passé, l’augmentation permanente des volumes de production, sera donc absent de la plupart des fonderies dans un avenir prévisible.

Couverture du livre blanc: SLM

Si la sécurisation de la liquidité a été la seule priorité de gestion ces dernières semaines, le processus d’amélioration continue, en tant que levier d’EBITDA le plus important, est désormais au même niveau. Les moments spéciaux nécessitent des conséquences particulières. Seules les fonderies qui ont systématiquement mis en œuvre les changements nécessaires conserveront leur autorisation de mise sur le marché pour la période qui suivra la crise.

Passé présent futur

Après la couronne, l’industrie de la fonderie ne sera plus la même qu’auparavant. Nous connaissons le passé, nous devons accepter le présent et façonner l’avenir. Déclenchée par la substitution de nombreuses pièces de véhicules (axe principal: transmission) par des applications de moulage d’aluminium, l’industrie de la fonderie n’a connu une croissance permanente que depuis les années 1980. L’influence de cette croissance de 5% et plus par an est désormais devenue un élément permanent de la planification des bénéfices des fonderies. De nombreuses fonderies n’ont pu maintenir la qualité de leurs résultats au fil des années grâce à cette croissance des ventes, même si souvent à un niveau faible (Ø EBITDA des fonderies allemandes de métaux légers 2017; 8,3%).

Toutefois, l’attention de la direction au cours des dernières semaines n’a pas porté sur les prévisions de bénéfices, mais sur la question de la liquidité. Une prévision de liquidité détaillée et actualisée de manière continue (base: pire scénario) est actuellement le rapport d’entreprise le plus important de la direction. Les KPI dérivés sont de la plus haute importance en tant que systèmes d’alerte précoce et ont au moins temporairement déplacé d’autres chiffres clés.

En plus de la concentration nécessaire et correcte sur le présent, les fonderies doivent gérer et façonner l’avenir immédiatement et avec la même intensité. Ce n’est que si de nouvelles opportunités et des approches connues peuvent être mises en œuvre dans les projets CIP avec effet EBITDA et si elles peuvent être transférées de manière durable aux résultats de l’entreprise, que les entreprises réussiront.

Regardez également la webdiffusion en allemand sur la situation en Allemagne:

Les projets CIP nécessaires doivent:

  • être clairement décrit (objectifs). La contribution au profit des projets doit être visible dans le P&L.
  • avoir des chiffres comme base pour toutes les actions.
  • être analysé sur la base de chiffres, de données et de faits
  • ont la plus haute priorité dans la mise en œuvre (engagement de la direction)
  • générer des effets d’EBITDA à court terme (résultats mensuels) et être soutenable à long terme

Le levier d’EBITDA CIP requis sera deux fois plus élevé à court terme que par le passé. De nouvelles opportunités mais aussi des approches déjà connues doivent être utilisées. Les coûts et les avantages doivent être évalués individuellement et les projets doivent être hiérarchisés en conséquence.

Couverture du livre blanc: Messer

Même si nous ne savons pas quand viendra la fin de la crise corona, le temps restant diminuera de toute façon chaque jour. Les entreprises doivent désormais gérer intensivement le temps «après». Dans la plupart des cas, une poursuite comme avant ne sera pas suffisante.

Avec la concentration continue sur la liquidité, le question de changement doit recevoir la plus haute priorité. De nouvelles opportunités mais aussi des approches déjà connues doivent être évaluées individuellement. La priorité de mise en œuvre doit être fortement orientée sur l’effet EBITDA.

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