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Pratique du football en Suède, gracieuseté de Wikimedia.

Partout dans le monde, les athlètes peuvent enfin commencer à s’entraîner avant que leurs équipes ne reprennent le jeu. Certains fans sont mécontents des tournois proposés ou des saisons raccourcies; d’autres sont fatigués de regarder des rediffusions ou des événements qui étaient auparavant limités au parking pendant les parties de hayon.

Je n’ai jamais été un grand athlète, ce qui a sûrement contribué aux tristes records gagnés / perdus des équipes sportives de jeunes que j’ai entraînées. Cette expérience m’a obligé à essayer d’enseigner des compétences que je n’avais jamais approché de la maîtrise, mais cela a fait de moi un bien meilleur superviseur.

Lorsque vous travaillez avec des enfants, vous ne pouvez pas supposer qu’ils savent quoi que ce soit de la tâche à accomplir. Il y a trente ans, au début de mon football [football to the rest of the world], peu de parents avaient une compréhension non plus. Après un premier entraînement désastreux, j’ai dû sortir les manuels d’instruction et rédiger des plans très détaillés avec des devoirs de «devoirs» pour les joueurs à faire avec leur famille. Cet effort s’est élargi pour inclure des «instructions d’encouragement» pour les parents et les grands-parents; vous ne pouviez pas avancer au-delà du «ballon de foule» si les mères criaient à leurs petits arrières pour «tirer le ballon».

Les «objectifs personnels» sont tout aussi décourageants dans le monde des affaires. Les projets mal planifiés, le manque de relecture, les réorientations fréquentes et les collègues qui ne «restent ou ne resteront pas dans leur file» peuvent avoir un impact négatif sur les carrières.

Nous pouvons en apprendre beaucoup sur la façon dont les professionnels «cliquent sur le bouton d’actualisation» au sein de leurs équipes. Au lieu de se précipiter à nouveau dans de «vrais jeux», ils laissent suffisamment de temps pour passer en revue les principes fondamentaux, pour atteindre le niveau de condition physique requis et pour rétablir la confiance dans leur «livre de jeu».

De nombreuses organisations sortent des «restrictions» dans un environnement très différent. La distanciation sociale, la réduction du personnel, les déplacements limités et les réunions plus électroniques nécessitent un nouveau «plan de match». Nous aspirons tous au «bon vieux temps» qui ne reviendra probablement jamais complètement. Les dirigeants, les joueurs et les spectateurs auront besoin de temps pour s’adapter aux nouvelles conditions. Personne ne devrait être surpris si le «plan de match» doit être révisé fréquemment dans les jours et les semaines à venir. Les choses qui paraissent bien sur le papier peuvent ne pas fonctionner sur le terrain.

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