La nécessité d'une stratégie d'entreprise est encore remise en question dans de nombreuses entreprises.

La stratégie d’entreprise comme clé du succès

Crise de Corona Fonderies – La stratégie d’entreprise comme clé du succès

| Auteur / Éditeur: Johannes Messer / Nicole Kareta

En raison de la transformation de l’industrie automobile, de l’environnement industriel actuel et des effets économiques de la crise corona, les éléments clés de la stratégie d’entreprise ont changé. La position de départ, le marché, les moteurs internes et externes et les facteurs de succès doivent être réévalués.

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La nécessité d’une stratégie d’entreprise est encore remise en question dans de nombreuses entreprises.

Les défis existants et la transformation émergente conduisent à des changements très pertinents pour la stratégie d’entreprise des fonderies. Ce n’est que si toutes les parties prenantes (actionnaires, employés, banques, clients, représentants du personnel, fournisseurs, etc.) peuvent être associées à la bonne stratégie d’entreprise que les opportunités seront exploitées et les risques minimisés. Cela fait de la stratégie d’entreprise un levier important de réussite.

Évaluations basées sur des scénarios

L’évaluation du marché (chiffre d’affaires, situation économique) en tant que dimension la plus pertinente pour la stratégie d’entreprise pose actuellement de grands défis à tous les experts. La somme des variables inconnues est actuellement trop importante pour fournir des estimations généralement valables et fiables. En conséquence, les fonderies doivent développer la stratégie urgente basée sur des hypothèses en partie propres, qui sont dérivées d’un scénario meilleur, réaliste et pire.

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Le meilleur cas de scenario:

  • La crise corona a pris fin sur les marchés qui sont actuellement les plus importants pour nous en termes économiques (Chine, USA, Europe).
  • Les programmes gouvernementaux de relance économique sont étendus à l’industrie automobile avec des incitations supplémentaires.

Scénario réaliste:

  • La Chine se maintient au niveau positif d’avril et mai et a un impact positif sur les autres marchés.
  • Les programmes gouvernementaux de relance économique ont un effet.

Pire scénario

  • Il y a une deuxième onde corona majeure.
  • Les conflits commerciaux continuent de s’intensifier.
  • Brexit sans contrat.
  • Une pression gouvernementale plus forte sur la transformation de l’industrie automobile.

Les changements et hypothèses identifiés doivent être évalués en fonction de leur impact sur des domaines stratégiques clés (par exemple, financement, technologie, environnement, etc.). Sur cette base, les problèmes clés individuels (par exemple, sécurisation de la liquidité, rhéocasting, fonderie neutre en CO2, etc.) doivent être élaborés et hiérarchisés pour l’entreprise concernée.

Regardez également notre Webcast en mettant l’accent sur les fonderies internationales:

Initier des mesures immédiates

Les opportunités et les risques identifiés dans le processus stratégique ne permettent souvent aucun retard dans l’action. Parallèlement à la préparation de la stratégie d’entreprise, un travail devrait donc déjà être fait sur la mise en œuvre des mesures nécessaires identifiées à un stade précoce.

Interaction avec toutes les parties prenantes nécessaire

La nécessité d’une stratégie d’entreprise est encore remise en question dans de nombreuses entreprises. Il existe souvent une «stratégie d’entreprise» qui existe exclusivement au niveau de la direction. Compte tenu de l’ampleur des défis auxquels sont actuellement confrontées les fonderies, ce déficit doit être corrigé d’urgence.

À l’avenir, seules les entreprises qui réussiront auront mis en place une structure organisationnelle et opérationnelle pour identifier les opportunités et les risques à un stade précoce, les convertir en mesures nécessaires et les mettre en œuvre de manière cohérente (culture). Une mise en œuvre maximale et réussie des mesures ne sera possible qu’en coopération avec toutes les parties prenantes. Une stratégie d’entreprise est nécessaire pour assurer cela à court et à long terme.

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