Un discours sur les femmes dans les sciences et l'ingénierie au Design Summit 2020 dévoile les effets de la pandémie sur la main-d'œuvre.

Observatoire d’Arecibo: RIP | Conception de la machine

En un coup d’oeil:

  • Pourquoi la récession résultant du COVID-19 fait des ravages économiques et sociétaux sur les femmes.
  • Un panel de femmes en sciences et en génie (WISE) discute des mesures que les fabricants peuvent prendre pour atténuer les inconvénients créés par la pandémie.
  • Réunie au Design Summit 2020, la table ronde virtuelle a demandé aux femmes de tirer parti de leur expérience et de mettre en évidence de nouveaux marqueurs de réussite: la collaboration, la diversité et l’inclusion.

Pendant les récessions «normales», les hommes sont plus exposés au chômage que les femmes. Mais tCe n’est pas une récession normale: le ralentissement économique résultant de la pandémie de COVID-19 a un effet singulier sur les femmes.

Une raison, selon un document de travail publié par le Bureau Nationale de la Recherche Economique, est que relativement plus d’hommes travaillent dans des secteurs cycliques tels que la fabrication et la construction, tandis que l’emploi des femmes est concentré dans les soins de santé et l’éducation. La crise actuelle a un impact important sur les professions des services avec des parts d’emploi féminines élevées, telles que la restauration et l’hôtellerie.

De même, une étude McKinsey («Women in the Workplace 2020») qui suit les progrès des femmes en Amérique a révélé que les événements sans précédent provoqués par la pandémie ont déplacé les frontières entre le travail et la maison. blesser de manière disproportionnée emploi des femmes.

Un discours sur les femmes dans les sciences et l’ingénierie au Design Summit 2020 dévoile les effets de la pandémie sur la main-d’œuvre.

Selon les données, l’impact de la pandémie, y compris les mesures de distanciation sociale et de verrouillage, a plus pénalisé les femmes que les hommes, et les femmes de couleur en particulier sont plus susceptibles d’être mises à pied ou licenciées. Outre les obstacles traditionnels à l’avancement, la dynamique créée par la pandémie – comme le travail en «double quart» (une journée complète de travail avec soins aux enfants) et l’augmentation de la violence raciale – expliquent pourquoi plus d’une femme sur quatre envisage rétrograder leur carrière ou quitter complètement le marché du travail.

Il y a une lueur d’espoir, a fait valoir un panel de femmes lors du discours d’ouverture sur les femmes en science et en génie au Design Summit 2020 (16-19 novembre). Bien que la crise puisse perturber une répartition déjà inégale du travail et la division du travail à la maison, les panélistes ont soutenu que les employeurs prennent conscience des besoins de leurs employés et optent de plus en plus pour des modalités de travail flexibles qui profitent aux deux sexes.

Les défis sont universels et les statistiques apportent une prise de conscience observable et accrue des angles morts dans les pratiques d’embauche et de rétention dans tous les secteurs, y compris le besoin d’options et d’opportunités plus flexibles pour les femmes dans le secteur manufacturier afin qu’elles puissent réaliser leur potentiel à long terme. Quel que soit le secteur manufacturier, les panélistes ont déclaré que l’industrie pouvait prendre des mesures pour atténuer les préjugés.

Cindy Tomei, vice-présidente de la croissance et de l'engagement des membres de l'Illinois Manufacturers 'Association (IMA).Cindy Tomei, vice-présidente de la croissance et de l’engagement des membres de l’Illinois Manufacturers ‘Association (IMA).

«L’un des défis de la main-d’œuvre est de susciter l’intérêt de plus de femmes pour les emplois dans le secteur manufacturier», a déclaré Cindy Tomei, vice-président de la croissance et de l’engagement des effectifs pour l’Illinois Manufacturers ‘Association (IMA). «Obtenir leur enthousiasme autour [manufacturing] devient critique parce que le besoin d’excellents talents est sans fin. Même en ce jour de COVID-19, les fabricants ont du mal à embaucher les bonnes personnes. »

Tomei, qui a passé la majeure partie de sa carrière en soutenant des entreprises manufacturières et en créant des programmes qui les aident à réussir, a discuté du fait que les femmes avec lesquelles elle interagit par le biais de l’adhésion à l’IMA se débattent continuellement quoi se passe à la maison et les responsabilités dans leur vie professionnelle. «La chose la plus importante que je vois et qui est différente maintenant, c’est que les femmes adoptent le développement du leadership et qu’elles cherchent à avoir une relation de mentorat», a-t-elle déclaré. «Ils recherchent les opportunités où ils peuvent accroître leur développement du leadership et devenir un meilleur atout sur le lieu de travail.»

Pour Audrey Sherman, une Scientifique de division chez 3M Co., la pandémie peut être un berceau de créativité. Elle a comparé un scénario où une collègue a pris un congé de paternité de six semaines par rapport au week-end de trois jours que son mari a pris après la naissance de l’un de ses trois enfants, et a également souligné que, il y a plusieurs années, elle avait pris un congé de six jours. congé avec la naissance de son premier enfant. Étant donné que la carrière informatique du mari de Sherman lui a permis de travailler à domicile, il prendrait soin de leur nouveau-né.

Chandra Brown, PDG de MxD.Chandra Brown, PDG de MxD.

«Les industries doivent faire preuve de créativité quant à la manière dont les femmes peuvent toujours être présentes sur le marché du travail et présentes dans la vie, et cette situation dans laquelle nous nous trouvons est en fait une excellente occasion d’apprendre», a déclaré Sherman, qui détient actuellement plus de 140 brevets américains et est la seule femme parmi 18 employés à avoir atteint 100 brevets.

Même avec un partenaire de vie solidaire, la volonté de réussir et la volonté de faire des sacrifices, le jeu doit encore être empilé pour favoriser les femmes. C’est particulièrement vrai en matière de rémunération, a noté Sherman. «J’avais l’habitude de plaisanter avec mon patron et de dire: ‘Tu ne te débarrasseras jamais de moi parce que je suis un rendez-vous bon marché. Tu me garderas parce que je travaille deux fois plus dur pour moins que les gars. C’est une chose triste qui est honnêtement la vérité.

Chandra Brown, PDG de MxD, un institut de fabrication numérique qui soutient les usines américaines avec des outils numériques, la cybersécurité et l’expertise de la main-d’œuvre, était d’accord avec Sherman que compensation continue d’être un point de friction, les femmes gagnant 81% des gains des hommes salariés à plein temps.

Pourtant, les panélistes sont restés optimistes quant à l’évolution du paysage alors que de plus en plus de femmes entrent dans des rôles de fabrication. Chez MxD, Brown s’efforce de réparer le «pipeline qui fuit» (l’idée selon laquelle les femmes – et les minorités – sont perdues le pipeline une fois qu’ils ont atteint des niveaux expérimentés, à mi-carrière dans leur carrière) avec des opportunités créées par le numérique et la cyber-main-d’œuvre du futur.

Audrey Sherman, scientifique de division chez 3M Co.Audrey Sherman, scientifique de division chez 3M Co.

«On prévoit que 2,4 millions d’emplois pourraient rester vacants en raison d’une pénurie de main-d’œuvre qualifiée», a déclaré M. Brown. «C’est un problème énorme, et cela équivaut à d’énormes opportunités, en particulier pour les sous-représentés dans le secteur manufacturier, qui sont les femmes et d’autres populations minoritaires et diverses et les communautés mal desservies. Nous devons tendre la main à [manufacturers to bridge gaps] où leur personnel ne sera jamais rempli.

MxD fait partie de Manufacturing USA, un réseau de 14 centres d’innovation public-privé pour la fabrication de pointe qui forme des partenariats entre le gouvernement, les universités et l’industrie. L’organisation a publié «The Hiring Guide: Cybersecurity in Manufacturing», un manuel décrivant 247 postes; il définit des parcours de carrière qui ouvriront la voie à des emplois cruciaux pour l’avenir de la cybersécurité.

Des programmes et des outils de développement du leadership et de développement de la main-d’œuvre plus robustes peuvent faciliter les choses, a convenu Tomei. Mais lorsqu’il s’agit de discussions sur l’équilibre entre les sexes et la rémunération, les entreprises ont du mal à s’engager librement dans des discussions sur les changements.

«Dans l’ensemble, nous savons que la fabrication paie plus et offre plus d’avantages que nos emplois dans le secteur des services, mais en tant qu’industrie, nous ne pouvons pas parler des deux côtés de la bouche», a déclaré Tomei. «Nous ne pouvons pas poursuivre plus de femmes dans un environnement de fabrication et ne pas offrir le même salaire que nos homologues masculins… Les employeurs ne peuvent plus demander aux employés leurs anciens salaires.»

Une leçon tirée du travail dans un environnement COVID, où tout le monde travaille différemment d’il y a neuf mois, a noté Tomei, est que les employeurs doivent regarder la qualité de la production par opposition à la façon dont cela a été fait. «Les employés ont eu la flexibilité de se concentrer sur la tâche particulière à accomplir – dans un environnement différent, mais sur leur horaire – et Tout le monde a dû s’adapter à cela. Donc, je pense que les employeurs commencent à accepter cela.

Cliquez ici pour regarder l’intégralité de la session principale sur «Les femmes en science et en génie».

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