ingénierie séquentielle vs simultanée

Pourquoi et quand adopter l’ingénierie simultanée?

Le paysage de la fabrication et de l’ingénierie peut être assez compétitif. De nouvelles méthodes allant de la fabrication allégée aux divers principes de conception de produits sont créées pour prendre un léger avantage sur les concurrents.

L’ingénierie concomitante est un autre exemple de ce type qui, comme le lean manufacturing, vient du Japon. La plus grande différence entre les deux du point de vue de l’origine est que l’ingénierie simultanée a été développée uniquement par la pratique de l’ingénierie plutôt que par des idées théoriques.

Le concept lui-même est vieux de quelques décennies, mais des améliorations sont constamment ajoutées pour augmenter l’efficacité. Voyons ce que cette pratique implique pour augmenter la rentabilité et réduire les déchets.

Qu’est-ce que l’ingénierie simultanée?

L’ingénierie simultanée ou l’ingénierie simultanée est une discipline de développement de produit intégré dans laquelle tous les aspects du cycle de vie d’un seul produit sont considérés simultanément dès le départ. Même au stade de la conception, les ingénieurs travaillent déjà à résoudre tout ce qui est possible après le lancement du produit.

Dans l’ingénierie simultanée, les différentes étapes de la conception du produit (de la conception au support après-vente) sont abordées et analysées, discutées et optimisées au stade initial pour éviter un gaspillage excessif de temps, d’efforts et d’argent à long terme.

Par exemple, pendant que les ingénieurs concepteurs finalisent la conception du produit:

  • L’équipe marketing peut commencer à créer des campagnes publicitaires
  • L’équipe commerciale peut créer des pitchs adaptés
  • L’équipe de fabrication peut choisir les méthodes de production appropriées
  • L’équipe d’approvisionnement peut commencer à optimiser les méthodes de livraison
  • L’équipe de support peut créer l’infrastructure pour l’installation et le support après-vente

Ingénierie séquentielle vs simultanée

À titre de comparaison, décrivons les forces et les faiblesses de la méthode d’ingénierie séquentielle traditionnelle. Cette approche systématique dicte que seulement après avoir terminé une étape, le produit serait envoyé à l’étape suivante.

Méthode séquentielle ou en cascade vs ingénierie simultanée

Le processus est également connu sous le nom d’approche «au-dessus du mur», car chaque service accomplit la tâche assignée et la passe sur une paroi de cellule hypothétique (ou réelle).

Avec des produits plus simples qui ne nécessitent pas beaucoup de collaboration et de communication, cette méthode fonctionne bien. La méthode d’ingénierie séquentielle est également facile à suivre. Les goulots d’étranglement et les sous-performances peuvent être facilement repérés et corrigés. Une gamme de produits très complexe a été rendue simple, rapide et efficace.

Mais des problèmes surgissent toujours. Si l’un des départements fait une erreur dans la tâche qui lui est assignée, le produit sera renvoyé par-dessus le mur pour rectification. Ceci est connu sous le nom de «flux inversé» et est l’une des principales raisons de son inefficacité.

Éléments d’ingénierie simultanée

Au fil du temps, alors que les produits devenaient de plus en plus complexes, certains de ces murs se sont effondrés naturellement par nécessité. Une plus grande collaboration dans le développement de produits est devenue impérative pour éviter des erreurs qui pourraient s’avérer coûteuses si elles étaient autorisées.

Au fur et à mesure que les avantages de cette nouvelle méthode devenaient plus évidents, les entreprises intelligentes ont commencé à rechercher activement des moyens de la développer. Dans l’ensemble, l’ingénierie simultanée peut être divisée en trois éléments principaux: les personnes, les processus et la technologie.

Gens

Les gens forment l’épine dorsale de toute organisation. Le choix de la bonne équipe de conception aux étapes initiales de la génération du concept de conception de produit est d’une importance capitale. Le développement de produits en ingénierie simultanée nécessite la tenue de réunions plénières de personnes de différentes fonctions.

Les réunions d’équipe multidisciplinaires sont nécessaires pour réduire le temps de développement et améliorer la qualité globale du produit. La bonne équipe aura un certain ensemble de qualités qui favorisent la coopération, le partage et la confiance.

Le partage d’informations et de commentaires par les employés doit faire partie intégrante de toutes les réunions. Tout changement de conception ou de limite de tolérance doit être communiqué au plus tôt à tous les services concernés.

Les gens doivent être ouverts aux critiques et aux changements rapides. Faire appel à différents départements à un stade précoce signifie que les idées qui ne sont sciemment pas mûres pour la production sont ouvertes à tout le monde pour commenter et faire des suggestions.

Processus

Le processus est l’élément le plus important de l’ingénierie simultanée. Il définit les différentes étapes de développement de produits à réaliser pour atteindre l’objectif final. Chaque étape est ensuite divisée et optimisée.

Comme chaque produit et organisation est différent, la philosophie générale de l’ingénierie simultanée doit être moulée pour s’adapter au projet en cours.

Même l’équipe de conception la plus qualifiée deviendra inefficace et confuse si un processus bien défini n’est pas mis en place. Le processus fait référence au groupe de différentes méthodes utilisées pour atteindre l’objectif commun de l’organisation.

Les différents processus doivent être capables de fonctionner de manière synchronisée afin que les fonctions professionnelles pertinentes puissent se tenir au courant des développements et discuter des problèmes le cas échéant.

Certains des processus qui doivent être déterminés sont:

  • Processus de gestion des flux de travail et de planification de projet
  • Déploiement de la fonction qualité (QFD) – pour traduire les besoins des clients en exigences techniques appropriées à chaque étape de développement
  • Paramètres et méthodes d’évaluation de la conception
  • Analyse des défaillances et modification de la conception

La technologie

Comme l’ingénierie simultanée nécessite beaucoup plus de communication et de collaboration que les méthodes traditionnelles, de nouvelles technologies sont nécessaires pour permettre et encourager le partage d’informations. Il existe de nombreuses technologies étonnantes qui favorisent la collaboration et le partage instantané d’informations.

Tout changement demandé par un département sera notifié aux autres départements concernés. Les services compétents, grâce à ces technologies, peuvent alors évaluer collectivement l’impact de ces changements sur la conception finale. Des itérations alternatives peuvent être suggérées et facilement comparées et analysées. Certains de ces outils sont:

Pourquoi utiliser l’ingénierie simultanée?

Les trois facteurs les plus importants qui affectent la part de marché et la rentabilité d’une organisation sont la qualité et la conception du produit, le coût unitaire et le délai de fabrication. L’ingénierie simultanée (CE) aide les entreprises à obtenir un avantage concurrentiel en améliorant chacun de ces facteurs. Voyons comment cela est réalisé.

Solutions hautement innovantes

Plusieurs fois, les compétences des employés de différents services se chevauchent. Un ingénieur responsable de l’efficacité de l’atelier peut avoir un bon œil pour l’esthétique. Un responsable des ventes pourrait avoir des connaissances utiles sur les changements de conception qui peuvent stimuler la demande d’un groupe démographique spécifique.

Bien sûr, une personne dont la spécialité est de résoudre un problème particulier aura d’excellentes solutions, mais comme le problème est ouvert à tous pour voir et réfléchir à des solutions, des contributions précieuses peuvent être obtenues des employés qui en sont directement ou indirectement affectés.

Les réunions interdisciplinaires tirent parti de ce fait pour identifier les problèmes possibles et réfléchir à des solutions mutuellement acceptables. Cela évite de grosses erreurs plus tard dans la chaîne de production, ce qui permet d’économiser du temps et de l’argent grâce au partage ouvert des informations.

La plupart des modifications se produisent au stade initial

L’ingénierie simultanée est développée pour identifier et résoudre les problèmes dès le début. Chaque étape, de l’étude de marché au support après-vente, est abordée au début pour voir comment elle s’articule.

Un grand nombre d’itérations ont lieu à ce stade. Ces itérations réduisent la production de rebut, minimisent le nombre de changements futurs, réduisent les délais de fabrication et nous donnent pratiquement les caractéristiques de contrôle du produit final.

L’ingénierie séquentielle, par contre, subit peu de changements dans les étapes initiales, tandis que de nombreux autres changements sont presque inévitablement nécessaires plus tard pour améliorer l’efficacité. Ces changements ont un impact important sur le temps nécessaire pour mettre un nouveau produit sur le marché.

Diminution du risque de perte

Comme presque toutes les équipes sont impliquées dans de multiples facettes du processus de développement de produits, il y a plus de chevauchements. Plusieurs personnes disposent des informations nécessaires sur le nouveau produit et son cycle de vie.

Par conséquent, la perte d’un seul employé ne représente pas un risque important pour la réussite globale du projet. De plus, l’ajout de nouveaux membres est plus facile grâce à la libre circulation des informations.

Temps de mise sur le marché plus court

C’est probablement la plus grande victoire de l’ingénierie simultanée. En travaillant simultanément sur plusieurs facettes du projet, il y a beaucoup de temps à gagner. Cela peut se traduire par un avantage significatif sur les concurrents en entrant sur le marché avec un nouveau produit plus tôt.

Les défis de la conception simultanée

Afin de réussir la mise en œuvre de la conception simultanée, il faut connaître les défis auxquels sont confrontés les chefs de produit. Une compréhension adéquate de ces obstacles peut aider à les réduire ou à les éliminer complètement. Lorsqu’il s’agit d’ingénierie concurrente, les deux principaux obstacles sont d’ordre organisationnel et technique.

La barrière organisationnelle fait référence au style de gestion, aux valeurs et à la culture. Ceux-ci peuvent être améliorés avec une formation suffisante de la main-d’œuvre.

La barrière technique fait référence au manque de ressources technologiques pour un partage et une communication efficaces des données. Les défis suivants doivent être relevés pour mettre en œuvre avec succès la conception simultanée:

  • Formation de la main-d’œuvre et développement des compétences
  • Soutien insuffisant de la direction
  • Calendriers peu pratiques
  • Systèmes de récompense déraisonnables
  • Manque d’outils informatiques
  • Connaissances et expertise insuffisantes dans les applications d’ingénierie simultanées
  • Manque de coordination adéquate entre les membres de l’équipe

Conseils de mise en œuvre

Une grande chose à propos de l’ingénierie simultanée est que toute organisation peut commencer à la mettre en œuvre immédiatement. Tout ce qu’il faut, c’est plus d’inclusion.

Lorsqu’un nouveau projet démarre, invitez toute l’équipe de développement produit associée au projet. Après la première réunion, pour chaque réunion de suivi concernant les spécificités du projet, invitez tous les départements concernés qui ont un intérêt dans le résultat de la réunion.

Des outils de communication et de partage de données doivent être progressivement mis en place afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde lorsqu’il s’agit de tout nouveau développement dans la conception du produit. Tout problème survenant dans différents départements doit être identifié dès le début et discuté lors des réunions générales de l’équipe pour trouver des solutions réalisables.

Erreur commune

Il y a quelques raisons pour lesquelles les entreprises hésitent à adopter des principes d’ingénierie simultanés. Bien que certaines des raisons soient définitivement valables, nous soulignons les malentendus courants concernant la discipline de conception et d’ingénierie concurrente qui empêchent d’adopter cette méthode.

Tout le monde doit assister aux réunions tout le temps

Ce n’est pas vrai. Il est prudent d’appeler uniquement les employés dont le travail sera affecté par l’ordre du jour de la réunion. Bien entendu, il est également judicieux d’inclure des employés dont l’expérience et l’expertise dans leur domaine pourraient apporter une contribution précieuse et orienter la réunion vers un résultat plus avantageux.

Les responsabilités professionnelles individuelles n’existent pas

Les fonctions individuelles du poste existent toujours et une personne est responsable du travail assigné. Les gens ne collaboreront que plus souvent et tous les membres de l’équipe apporteront leur contribution pendant les séances de prise de décision.

Aucune séquence aux choses

La conception simultanée n’élimine pas la nécessité d’un développement séquentiel du produit. L’ingénierie simultanée indique que si les tâches peuvent être effectuées simultanément, elles le devraient.

Évidemment, nous ne pouvons pas concevoir de kits de réparation pour un produit avant de finaliser la conception du produit lui-même. Mais nous pouvons commencer à concevoir les kits de réparation avant que le produit ne soit entièrement conçu. Dans la mesure du possible, les tâches doivent être exécutées simultanément, mais certaines tâches devront naturellement être accomplies avant d’autres.

Conclusion

Alors que l’ingénierie simultanée (CE) a été initialement conceptualisée pour l’industrie manufacturière, son utilisation a récemment été étendue aux services de développement et de maintenance.

L’approche systématique en ingénierie simultanée favorise l’utilisation de méthodes intégrées de développement de produits. Ces méthodes sont connues pour promouvoir l’innovation.

Obtenir un nouveau produit du premier coup avec une courte durée de mise sur le marché est une caractéristique de l’ingénierie simultanée. C’est une philosophie robuste qui améliore invariablement la qualité globale du produit malgré les nombreux défis à sa mise en œuvre réussie.

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