Outils de planification du développement de produits

Que sont les outils de planification du développement de produits?

Pour tout développement de produit, la planification du développement de produit est une tâche nécessaire pour tout type de produit. Pour effectuer cette tâche, nous avons une variété d’outils différents. Tels que les diagrammes de Gantt, PERT, CPM.

Planification du développement de produits

Planification du développement de produits Les constituants de base sont

  • Quoi: Tâches
  • Quand: Programme
  • : Équipements et installations
  • Comment: Coûts liés aux personnes, aux matériaux, aux installations et à l’équipement

Étapes de planification du développement du produit

Avec ces questions, nous pouvons planifier le développement de produits de manière efficace.

  1. Identifier les tâches et les étapes du projet
  2. Complétez les tâches du produit par des tâches d’équipe
  3. Estimer les ressources et le temps du projet (mis à jour…)
  4. Attribuer des tâches à une chronologie, y compris la structure parallèle et séquentielle
  5. Surveillez la progression et attribuez des tâches supplémentaires

Outils de planification du développement de produits

diagramme de Gantt

Outils de planification du développement de produits: diagramme de Gantt

L’outil traditionnel pour représenter le calendrier des tâches est le diagramme de Gantt. Le schéma ci-dessus montre un diagramme de Gantt pour le projet Cheetah. Le graphique contient une chronologie horizontale créée en dessinant une barre horizontale représentant le début et la fin de chaque tâche. La partie remplie de chaque barre représente la fraction de la tâche terminée. La ligne verticale du diagramme de Gantt illustrée ici montre la date actuelle, nous pouvons donc observer directement que la tâche D est en retard sur le planning, tandis que la tâche E est en avance sur le planning. Un diagramme de Gantt n’affiche pas explicitement les dépendances entre les tâches. Les dépendances des tâches limitent, mais ne déterminent pas entièrement, le calendrier des tâches. Les dépendances déterminent quelles tâches doivent être terminées avant que d’autres puissent commencer (ou se terminer, selon la nature de la dépendance) et quelles tâches peuvent être terminées en parallèle. Lorsque deux tâches se chevauchent dans le temps sur un diagramme de Gantt, elles peuvent être parallèles, séquentielles ou couplées de manière itérative. Les tâches parallèles peuvent se chevaucher dans le temps pour faciliter la planification du projet car elles ne dépendent pas les unes des autres. Les tâches séquentielles peuvent se chevaucher dans le temps, selon la nature exacte de la dépendance à l’information, comme décrit ci-dessous dans la section sur l’accélération des projets. Les tâches couplées doivent se chevaucher dans le temps car elles doivent être traitées simultanément ou de manière itérative.

Graphique PERT

Graphique PERT et CPM (méthode du chemin critique)

Les graphiques PERT (technique d’évaluation et d’examen des programmes) représentent explicitement à la fois les dépendances et le calendrier, combinant en fait certaines des informations contenues dans le DSM et le diagramme de Gantt. Bien qu’il existe de nombreuses formes de graphiques PERT, nous préférons la forme «activités sur les nœuds» du graphique, qui correspond aux diagrammes de processus que la plupart des gens connaissent. Le graphique PERT du projet Cheetah est illustré ci-dessus. Les blocs du graphique PERT sont étiquetés avec la tâche et sa durée prévue. Notez que la représentation PERT ne permet pas de boucles ou de rétroaction et ne peut pas non plus montrer explicitement le couplage itératif. En conséquence, les tâches couplées G, H et I sont regroupées en une seule tâche. La convention graphique des graphiques PERT est que tous les liens entre les tâches doivent se dérouler de gauche à droite, indiquant la séquence temporelle dans laquelle les tâches peuvent être terminées. Lorsque les blocs sont dimensionnés pour représenter la durée des tâches, comme dans un diagramme de Gantt, un diagramme PERT peut également être utilisé pour représenter un calendrier de projet.

CPM – Méthode du chemin critique

Les dépendances entre les tâches d’un graphique PERT, dont certaines peuvent être organisées de manière séquentielle et d’autres peuvent être organisées en parallèle, conduisent au concept d’un chemin critique. Le chemin critique est la plus longue chaîne d’événements dépendants. Il s’agit de la séquence unique de tâches dont les temps requis combinés définissent le temps de réalisation minimal possible pour l’ensemble des tâches. Prenons par exemple le projet Cheetah représenté dans le graphique PER. Soit la séquence CDF soit la séquence CEF définit le temps nécessaire pour effectuer les quatre tâches C, D, E et F. Dans ce cas, le chemin CDF nécessite 18 semaines et le chemin CEF nécessite 15 semaines, donc le chemin critique pour l’ensemble du projet comprend CDF. Le chemin critique pour le projet est indiqué par les lignes épaisses dans le graphique PERT ci-dessus. L’identification du chemin critique est importante car un retard dans l’une de ces tâches critiques entraînerait une augmentation de la durée du projet. Tous les autres chemins contiennent du mou, ce qui signifie qu’un retard dans l’une des tâches non critiques ne crée pas nécessairement un retard pour l’ensemble du projet. Dans le diagramme de Gantt ci-dessus, il montre clairement que la tâche D est en retard sur le calendrier. Étant donné que la tâche D se trouve sur le chemin critique, ce retard, s’il n’est pas corrigé, entraînera un retard dans l’achèvement de l’ensemble du projet. Plusieurs progiciels sont disponibles pour produire des diagrammes de Gantt et des diagrammes PERT; ces programmes peuvent également calculer le chemin critique.

Conclusion

Nous avons discuté des étapes de planification du développement de produits, des outils de planification du développement de produits, tels que les diagrammes de Gantt, les graphiques PERT, le CPM (méthode du chemin critique). Faites-nous savoir si vous avez d’autres idées sur ce sujet.

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