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Les fans de football américain aident actuellement les services des ressources humaines de leurs clubs professionnels préférés à évaluer les employés potentiels. Des millions d’yeux se tournent vers une chaîne de télévision par câble dédiée alors que des centaines de jeunes hommes subissent des exercices qui peuvent ou non refléter leur capacité à jouer au jeu. Hors du terrain, les candidats seront poussés et poussés par les médecins et les formateurs avant de passer des tests psychologiques et des entretiens personnels.

Cela vient après que les scouts et les dirigeants de l’équipe ont visionné des milliers d’heures de bande de jeu et décidé que ces jeunes hommes méritent d’être invités au NFL Combine. Cynics se fera un plaisir de souligner que la plupart de ces joueurs chercheront des emplois non liés au football au cours de l’année. Mais d’abord, ils aideront la ligue à vendre beaucoup de publicité sur cette chaîne câblée dédiée.

Comparez cet effort à celui que votre entreprise fait pour trouver de nouveaux coéquipiers. Sondage après sondage, «trouver de bonnes personnes» est la principale préoccupation des dirigeants de l’industrie de l’équipement. Où est notre commerce de matériel «se combinent»?

Les «experts» du football évaluent toujours les joueurs par rapport aux attributs des superstars actuelles et précédentes. Seigneur, aidez-vous si vous êtes un quart de moins de six pieds de haut avec de petites mains! Vous avez peut-être dominé le football universitaire mais, aux yeux des éclaireurs, vous n’avez pas réellement joué à un jeu avant d’avoir appris leur «système». Le tableau de bord de 40 verges n’a pas sa place dans les compétitions d’athlétisme et est rarement exécuté pendant un match, mais des millions de dollars roulent sur les temps enregistrés à la moissonneuse-batteuse.

Si nous devions adopter la même stratégie pour sélectionner nos nouveaux coéquipiers, quel serait notre tableau de bord de 40 verges? Serions-nous inquiets de la taille de la main ou du score Wonderlic?

L’un des objectifs de notre série «Origin Story» l’année dernière était de montrer que les meilleurs interprètes peuvent provenir de lieux très différents. Cela fait un moment que nous n’avons plus de nouvelles histoires, alors je lance un nouvel appel aux gens qui ont des histoires intéressantes à raconter. Mon propre voyage a commencé comme un «walk-on» sous-dimensionné en mars 1971. Ma 50e année en vitesse sera un peu plus silencieuse que la plupart, et je ne cours plus dans la course de 40 mètres vers le comptoir d’enregistrement de l’aéroport.

Comment avez-vous commencé dans ce domaine fascinant et quels conseils donneriez-vous à nos recrues? Pourquoi ne pas écrire un compte de 300 à 600 mots que nous pouvons partager avec notre public mondial? Et gardez à l’esprit que vous n’avez pas besoin d’être un barbe grise dans l’industrie pour raconter votre histoire. Nous pensons que les histoires des courts métrages ont la même valeur.

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